简单说，并购是损害一家企业长远利益的最常见的手段，绝大部分的并购，产生大量的虚拟的“商誉资产”，严重损害股东的利益。但是，在对于未来的乐观中，很多人不以为意。</p>

所谓的商誉，也就是价值1亿元的企业，被一家巨头10亿收购。那么，9亿不存在的资产，以商誉的形式被计入报表中。也就是投资10亿并购一家企业，报表里面暂时的统计也是10亿。但是，今后随着时间发展，商誉价值会不断的计提贬值，也就是说，长远而言，10个亿昂贵的并购，会产生9亿元的损失。毕竟，商誉迟早会清零，只不过是暂时糊弄投资者的。而资产1亿元的企业，未来即使赚了9个亿，填补了之前商誉形成的窟窿，但是……规模发展了十倍，投资者才刚刚回收成本啊！</p>

所以，林棋一般不太喜欢那种并购……当然了，哥伦比亚这样的公司，若是溢价出售的话，还是值得买的。因为，这样的公司，溢价不会太离谱，与此同时，对于有心利用好莱坞的品牌影响力，来把娱乐产业扩张到全世界的文娱巨头，收购哥伦比亚影业，即使是溢价，未来也是可以通过协同效益获利！</p>

索尼后来虽然做了不少愚蠢的投资，但在娱乐行业，索尼的投资却罕有失手。音乐、电影、游戏、动漫……这些娱乐版块，后来重构了索尼。原本的索尼的一家硬件公司，但硬件版权不断的被甩卖，剩下的核心资产，渐渐就变成了娱乐内容。</p>

由此可见，文化娱乐产业在未来几十年内，不仅仅不会衰败，而且，还是大有前途。尤其是，未来的文化产业的布局，影视公司也不单纯的影视，音乐公司也不能单纯做音乐。出版公司一定不能只做出版，游戏公司也不能仅仅做游戏。</p>

如果仅专精于一个领域，在文化领域很难成就大格局。而那些超级巨头，比如，迪士尼、华纳、腾讯、索尼等等公司，基本上都是全产业链经营，影视、音乐、出版、游戏无所不包，各大领域的IP互相的转化，这样才能具备更强大的IP竞争力。</p>

历史上，索尼选择并购哥伦比亚，也是经过了精心的挑选，哥伦比亚是美国主要电影厂中唯一对全部2700部库存影片都拥有版权的。哥伦比亚公司成立于1924年，由来自纽约东区的科恩兄弟创办。</p>

最初的时候，哥伦比亚通过制作西部和喜剧电影，使的小小的电影厂风生水起，即便是在美国大萧条时期都保持了盈利。在六十多年的发展之中，科恩兄弟吸引了一大批有才华的导演，为哥伦比亚创造了许多杰作：弗兰克·卡普拉主演的《一夜风流》、罗伯特·罗森主演的《王者天下》、戴维·利恩的《阿拉伯的劳伦斯》和《桂河大桥》、以及史蒂文·斯皮尔伯格的《第三类亲密接触》等等，上映之后得到了很好的口碑。尽管电影库存量并不是好莱坞之最，但哥伦比亚拥有十二部奥斯卡获奖影片，是当年的最佳电影公司。此外，它还是电视行业的翘楚，拥有260部，共23000集电视连续剧，包括《我梦见珍尼》、《吉德盖特》、《淘气鬼》和《危险人物丹尼斯》。</p>

索尼投资哥伦比亚公司，一开始并没有获得多少利益。但是，但却是借助哥伦比亚的影响力，将索尼音乐推广到全世界。随后，又因为《蜘蛛侠》的IP爆红，让索尼在影视领域，成为了挥斥方遒的巨头。</p>

嗯，即使是华语市场的电影《卧虎藏龙》、《大腕》、《功夫》、《长江7号》等等叫好叫座的大片，也都有哥伦比亚和索尼的投资。</p>

影视和音乐在全球称霸之后，给索尼的游戏业务，带来了大量的IP资源。与此同时，音乐板块可以给影视、游戏等等业务提供原创的音乐。</p>

在各大领域都成为了佼佼者之后，在日本动漫产业不断叫嚣着“业界药丸”的年代，索尼却凭着跨行业优势，成为日本动漫产业最高产的巨无霸。</p>

各种文化产业互补，形成的生态链条，绝对比单一的文化产业链更稳固更具备输出能力。</p>

而林棋记起了索尼对好莱坞公司的布局之后，想了想，决定开始截胡！</p>

索尼在新飞电子的股票购买上，耗费了大量资金之后，估计，用来并购哥伦比亚影业的资金不会那么充裕。</p>

而林棋的新创业电子集团，相对于索尼而言，资产规模自然庞大的多。即使，背后没有强大的银行团支持，但是，仅凭着自身的现金储备，收购哥伦比亚影业部门应该是不成问题的。</p>